Instructivo I-GF-797: Creación de proyectos genéricos, específicos y especiales

Diagrama BPMN para la estimación de ingresos y gastos para programas de la facultad con certeza de ejecución, basado en proyectos genéricos, específicos y especiales.

Notación BPMN:
Evento de Inicio
Evento de Fin
Tarea
Gateway Exclusivo (XOR)
Flujo de Secuencia

Descripción Detallada de Actividades

# Actividad Responsable Descripción
1 Inicio - Inicio del proceso de gestión de apropiación y registro de proyectos presupuestales.
2 Recepcionar resolución de liquidación del presupuesto Profesional especializado – Oficina Financiera Se recibe y revisa la resolución de liquidación del presupuesto, verificando la distribución inicial de los recursos de ingresos y gastos. Tiempo estimado: 2 días posteriores a su aprobación.
3 Elaborar y/o actualizar ficha administrativa del proyecto Docente coordinador o funcionario administrativo Se diligencia o actualiza la ficha administrativa del proyecto con la información correspondiente. En caso de cambios en alcance, responsables o estructura, se ajusta y se reporta a la Oficina Financiera.
4 Decidir tipo de proyecto Oficina Financiera Se determina si el proyecto corresponde a tipo genérico, estratégico o especial, con base en su naturaleza y características.
5 Ingresar información al Sistema de Gestión Financiera (Proyecto Genérico) Funcionario área de presupuesto – Oficina Financiera Se registra la información del proyecto en el sistema, incluyendo ficha administrativa, ficha financiera, fuentes de financiación, usos y ordenación del gasto. Tiempo estimado: 1 día hábil.
6 Autorizar proyecto en el Sistema de Gestión Financiera Funcionario área de presupuesto – Oficina Financiera Se aprueba el proyecto en el sistema, habilitando su ejecución presupuestal por parte de los ordenadores del gasto. Tiempo: inmediato.
7 Decidir clasificación del proyecto Área de Presupuesto – Oficina Financiera Se define si el proyecto corresponde a categoría estratégica o especial para continuar con el flujo correspondiente.
8 Recepcionar resolución y oficios de centros de gasto (Estratégico) Funcionario área de presupuesto – Oficina Financiera Se reciben y revisan los documentos de distribución del gasto de los centros de costo, verificando la consistencia de la información. Tiempo estimado: 1 día.
9 Ingresar información al Sistema de Gestión Financiera (Estratégico) Funcionario área de presupuesto – Oficina Financiera Se realiza el registro de la información presupuestal del proyecto estratégico en el sistema, asegurando la correcta asignación de recursos y estructuras financieras.
10 Recepcionar resolución por centro de gasto (Especial) Funcionario área de presupuesto – Oficina Financiera Se reciben las resoluciones individuales por centro de gasto y se verifica su consistencia con la planeación presupuestal.
11 Validar información presupuestal Funcionario área de presupuesto – Oficina Financiera Se valida que los valores de ingresos y gastos coincidan y que la información cumpla con los criterios presupuestales definidos.
12 Ingresar información al Sistema de Gestión Financiera (Especial) Funcionario área de presupuesto – Oficina Financiera Se registra la información final del proyecto especial en el sistema, incluyendo fichas administrativas y financieras. Tiempo estimado: hasta 2 semanas.
13 Fin - Finaliza el proceso con el registro completo del proyecto en el Sistema de Gestión Financiera.

Requerimientos Funcionales del Sistema

Módulo Descripción Técnica para el Sistema
Gestión de Fichas Administrativas El sistema debe permitir al Funcionario Administrativo crear o actualizar la "Ficha Administrativa" de cada proyecto, vinculándola a la resolución de liquidación correspondiente.
Clasificación de Proyectos El aplicativo debe permitir categorizar cada proyecto según su naturaleza (Genérico, Estratégico o Especial) para determinar el flujo de validaciones y documentos requeridos.
Control de Centros de Gasto El software debe permitir la desagregación del presupuesto por "Centros de Gasto", capturando los oficios y resoluciones específicas que autorizan la distribución de recursos.
Validación de Equilibrio Financiero Para proyectos de tipo "Especial", el sistema debe validar obligatoriamente que el total de ingresos sea igual al total de gastos (Ingresos = Gastos) antes de habilitar el registro.
Interfaz de Exportación (SGF) El sistema debe generar archivos de datos (Excel/CSV) con la estructura requerida por el Sistema de Gestión Financiera (SGF) institucional para facilitar la carga masiva de la información autorizada.
Workflow de Autorización de Proyectos El sistema debe implementar un estado de "Autorizado" para cada proyecto, el cual solo puede ser activado por el Área de Presupuesto tras verificar la coherencia de la información técnica y financiera.